");background-repeat:no-repeat;background-position:center center}.today-headline-widget .swiper-button-next svg,.today-headline-widget .swiper-button-prev svg{filter:brightness(0);-webkit-filter:brightness(0)}.today-headline-widget .swiper-button-next{right:5px;background-image:url("data:image/svg+xml;utf8,");background-repeat:no-repeat;background-position:center center}.all-headline-btn{border-radius:4px;background:rgb(255 255 255 / .2);display:block;padding:6px 8px;color:#fff!important;font-size:12px;font-family:var(--system-font);font-weight:700;margin-bottom:16px;transition:.3s;text-align:center;text-decoration:none!important}.all-headline-btn:hover{background:#fff;color:#003783!important}@media (min-width:768px){.today-headline-widget{margin:0 0 20px}.today-headline-widget .title{text-align:left}.d-md-none{display:none!important}.d-md-block{display:block!important}.d-md-flex{display:flex!important}}.today-headline-slider{display:flex;overflow:hidden}.today-headline-slider .swiper-wrapper{display:flex}.newsInnerWidget{width:309px;height:404px;margin:0 6px 16px 0;float:left;position:relative}.newsInnerWidget a.bn{width:20px;height:100%;position:absolute;top:0;left:0}.newsInnerWidget a.bn.next{background-position:-48px center;left:auto;right:0}.newsInnerWidget a:hover.bn{opacity:.8}.newsInnerWidget .main{width:270px;height:381px;margin:20px 20px 0;position:relative;overflow:hidden}.newsInnerWidget .main ul{width:100%!important;display:inline-block}.newsInnerWidget .main ul li{width:100%;height:376px;display:inline-block;position:relative;float:left}.newsInnerWidget .main ul li a{width:100%;height:200px;display:inline-block;margin-bottom:53px;font-size:15px;color:#444;line-height:22px;overflow:hidden}.newsInnerWidget .main ul li a .before,.newsInnerWidget .main ul li a:before{position:absolute;bottom:20px;right:20px;font-family:var(--system-font);font-weight:500;font-size:14px;color:#444;font-style:normal}.newsInnerWidget .main ul li p,.newsInnerWidget .main ul li strong{float:right;font-size:15px;color:#444;line-height:22px;overflow:hidden}.newsInnerWidget .main ul li strong{display:block;float:right;font-family:var(--system-font);font-weight:700;font-size:18px;color:#005a9f;font-weight:400;line-height:normal}.newsInnerWidget .main ul li p span{color:#45a7c9}.newsInnerWidget .main ul li a:hover,.newsInnerWidget .main ul li a:hover .before,.newsInnerWidget .main ul li a:hover p,.newsInnerWidget .main ul li a:hover span,.newsInnerWidget .main ul li a:hover strong,.newsInnerWidget .main ul li a:hover:before{color:#9f0000;text-decoration:none;cursor:pointer}.newsInnerWidget .main ul li img{border-radius:4px 0 0 4px}.newsInnerWidget.big{width:100%!important;height:auto!important;margin:0 0 16px;float:none}.newsInnerWidget.big .main{width:100%!important;height:auto!important;margin:0}.newsInnerWidget.big .main ul{margin-bottom:0}.newsInnerWidget.big .main ul li a{width:100%;margin-bottom:0;height:auto;display:block;padding-left:208px;box-sizing:border-box;background-color:#fff;min-height:110px;border-radius:4px;border:1px solid rgb(78 78 78 / .1);overflow:hidden}.newsInnerWidget.big .main ul li a .media-caption{display:none}.newsInnerWidget.big .main ul li:hover a:before{background-color:#9f0000}.newsInnerWidget.big .main ul li{width:100%;height:auto;box-sizing:border-box;padding:0}.newsInnerWidget.big .main ul li strong{margin-top:10px;margin-right:60px;float:left;color:#4e4e4e}.newsInnerWidget.big .main ul li p{width:270px;margin:0 14px 0 0;display:none}.newsInnerWidget.big .main ul li img{width:195px!important;height:110px!important;position:absolute;top:0;left:0}@media (max-width:767px){.newsInnerWidget.big .main ul li img{width:120px!important;height:68px!important}.newsInnerWidget.big .main ul li a{min-height:67px;padding-left:130px;position:relative}.newsInnerWidget.big .main ul li a:before{display:none}.newsInnerWidget.big .main ul li strong{margin-top:10px;margin-right:10px;font-size:18px;line-height:1.3;max-height:49px;overflow:hidden}.billBoardFrame.custom-250,.bandReklam,.billBoardFrame,.row .sub-board-frame,.advert{background:#ebebec}.row .sub-board-frame,.row .advert,.row .billBoardFrame{padding:0}.adwrap,.ad-control-left,.ad-control-full,.advert{margin-left:-15px;margin-right:-15px;background:#ebebec}.ad-control-full{width:auto!important}.imgListCover .billBoardFrame.custom-250{width:calc(100% + 20px);margin:0 -10px}.infinitegallery .galleryInfinite{margin-bottom:0;overflow-x:hidden}.row .sub-board-frame,.row .advert,.row .billBoardFrame{padding:0;background:#ebebec}.row .advert,.row .billBoardFrame{margin-left:-10px;margin-right:-10px;width:calc(100% + 20px)}.container-fluid .row .advert{margin-left:-20px;margin-right:-20px;width:calc(100% + 40px)}.column-right-sticky .advert{margin-left:-26px;margin-right:-26px}.hidden .advert,.hidden .cornerstickTopLevel,.hidden .adwrap{position:relative;z-index:1 !important}}@media print{@page{margin:0}body{margin:0}*,:after,:before{max-width:100%!important;color:#000!important;text-shadow:none!important;background:none!important;box-shadow:none!important;padding-right:0!important};a,a:visited{text-decoration:none}a[href]:after{content:""}abbr[title]:after{content:" ("attr(title) ")"}blockquote,pre{border:1px solid #999;page-break-inside:avoid}thead{display:table-header-group}img,tr{page-break-inside:avoid}img{max-width:100%!important}.btn>.caret,.dropup>.btn>.caret{border-top-color:#000!important}.label{border:1px solid #000}.table{border-collapse:collapse!important}.table td,.table th{background-color:#fff!important}body>*:not(.main-header,#infContentCover),.billBoardFrame,.header-bottom,.header-top,.header-middle-content>*:not(.takvim-logo),.article-header.detail-header>*:not(.detail-spot,.detail-title),.galleryItem>*:not(.fancybox,p,h1,h2,h3,h4,h5,h6),.modal-closing-btn,.infinitegallery .galleryInfinite>*:not(.article-header,.column-left),.topDetail.detail-wrapper .imgList>*:not(.galleryItem),.ad-control-full,.bandReklam,.webLink,.legal-warning,.col-12.col-lg-4.detail-right,.advert,#cornerstick,.ad-control-left,.ad-control-right,.mobile-menu,.breadcrumb,.detail-info-wrapper,.today-headline-widget,a[href]:after,.header-top,.navbar,.ContentRelation,.Textlink{display:none!important}.main-header{position:relative!important;margin-bottom:0}.takvim-logo img{filter:drop-shadow(1px 1px 1px #000)}.infinitegallery .column-left{flex:0 0 auto;width:100%}.container{max-width:100vw!important;width:100vw!important}.galleryItem>a.fancybox{width:80vw;display:block}.galleryItem>a img{width:100%}.infinitegallery .galleryInfinite{padding-bottom:10px}.galleryItem{margin-bottom:10px;padding-bottom:10px}}.bik-bant{position:absolute;left:0;top:0;padding:6px 10px;font-size:14px;background:#ad090f;color:#fff;z-index:2;font-family:var(--system-font);font-weight:500;pointer-events:none}
Esnek çalışma düzenlemesi, teknolojinin gelişimi ve pandemi sürecinde kazanılan deneyimlerin ışığında, çalışma hayatının geleceğine yön veriyor. Uzaktan çalışma, serbest mesai saatleri gibi modern çalışma yöntemleri, hem işveren hem de çalışanlar için yeni fırsatlar sunuyor. Bu yöntemler, çalışanlara işlerini nerede ve ne zaman yapacakları konusunda daha fazla esneklik sağlayarak, motivasyon ve verimlilik artışına katkıda bulunuyor. Esnek çalışma düzenlemesinin duyurulması, Türkiye'de modern iş yöntemlerine geçişin bir simgesi olarak kabul ediliyor. Bu değişiklik, hem yerel hem de uluslararası alanda Türkiye'nin iş dünyasındaki çekiciliğini artırabilir. Uygulamanın başarılı olması halinde, benzer düzenlemelerin diğer sektörlerde de hayata geçirilmesi ve esnek çalışma modelinin yaygınlaştırılması bekleniyor. Peki çalışma saatleri kısaldı mı, mesai saatleri düştü mü, haftada kaç saat çalışacağız, maaşlar kaç para olacak?
Bu konuda en çok merak edilen sorulardan biri, haftada kaç gün çalışılacağı ve bu düzenlemenin maaşlara etkisi oluyor. Yeni düzenlemelerin, çalışanların iş-yaşam dengesini iyileştirmesi ve verimliliği artırması bekleniyor. Ancak, bu değişikliklerin maaşlara nasıl yansıyacağı konusu henüz netlik kazanmış değil.
Orta Vadeli Plan'da yer alan bilgilere göre, uzaktan çalışma, esnek çalışma gibi yeni çalışma modelleri, gelecekte iş hayatımızda daha büyük bir yer tutacak. Bu modellerin uygulanması ile hem verimlilik hem de istihdam artırılacak. Ayrıca, haftalık çalışma sürelerinin düşürülmesiyle çalışanların sağlığı ve mutluluğu ön plana çıkacak.
Türkiye'de düşünülen model, haftalık çalışma saatlerinin 35 ile 40 saat arasında değişmesini öneriyor. Bu durumda, haftada 6 gün çalışılması halinde günde ortalama 6-6,5 saat, 5 gün çalışılması halinde ise günde 7-8 saat mesai yapılması öngörülüyor. Bu değişikliklerle birlikte, çalışanların üretkenliğinin artırılması ve üretim miktarının korunması hedefleniyor.
Kısa çalışma saatleri modelinin, üretimi ve verimliliği artırdığı gözlemleniyor. Bu model, farklı vardiya sistemleriyle istihdamın artırılmasına da olanak sağlıyor. Ancak, çalışma saatlerinin düşürülmesi, maaşlar ve işçilik maliyetleri üzerindeki etkileri açısından dikkatli bir değerlendirme gerektiriyor.
Türkiye, fazla çalışma saatleri açısından dünya genelinde üst sıralarda yer alıyor. OECD verilerine göre, Türkiye'de çalışanların büyük bir kısmı haftada 50 saatten fazla çalışıyor. Bu durum, çalışan sağlığı ve iş-yaşam dengesi açısından önemli sorunlara yol açabiliyor. Yeni düzenlemelerle, bu sorunların üstesinden gelinmesi ve çalışanların yaşam kalitesinin artırılması amaçlanıyor.
Yeni düzenlemelerin, çalışma hayatını, işçi sağlığını ve iş-yaşam dengesini nasıl etkileyeceği, önümüzdeki dönemde daha net bir şekilde ortaya çıkacak. Bu değişiklikler, Türkiye'nin iş gücü piyasasını ve ekonomik dinamiklerini de yeniden şekillendirebilir.
Dünya genelinde dört gün çalışma modeli, verimliliği artırma ve çalışan memnuniyetini sağlama hedefiyle birçok ülke tarafından denenen bir uygulama haline geldi. Bu model, çalışanlara daha fazla dinlenme zamanı sunarken, iş yerindeki üretkenliğin de korunması veya artırılması amacını taşıyor. Türkiye de bu global trendi yakından takip ediyor ve benzer düzenlemeler üzerinde çalışmalar yapıyor.
Belçika, Avrupa'da haftada dört gün çalışma modelini yasal olarak kabul eden ilk ülke oldu ve çalışanlara maaş kaybı olmadan haftada dört veya beş gün çalışma seçeneği sunuyor. Portekiz, İngiltere, İskoçya, İspanya ve İsveç gibi ülkeler de bu modeli çeşitli şekillerde test ediyorlar ve genel olarak olumlu sonuçlar elde ediliyor. Bu uygulamalar, Türkiye'nin de dikkatini çekiyor ve yeni çalışma modellerinin adaptasyonu üzerine yoğunlaşılıyor.
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Vedat Işıkhan, mesai saatlerinin azaltılacağı yönündeki spekülasyonlara cevap verdi. Bakan Işıkhan, esnek çalışma düzenlemesi ve çalışma saatlerinin kısaltılması hakkında yapılan toplantılara değinerek, "Son zamanlarda bizim kontrolümüz dışında çalışma yaşamı hakkında pek çok spekülasyon ve haber yapılıyor. Biz her zaman çalışan ve iş verenlerimizin haklarını korumanın yanı sıra, Türkiye'nin geleceğine uygun bir iş yasası ve çalışma ortamı yaratma konusunda azami çaba gösteriyoruz. Bu nedenle, resmi bir açıklamamız olmadıkça, kamuoyunda çıkan haberlerin göz ardı edilmesi gerektiğini vurgulamak isterim" ifadelerini kullandı.
Pandemi döneminde artan uzaktan çalışma pratikleri, Türkiye'de de iş dünyasının bu yeni modele adapte olmasını sağladı. Şirketlerin maliyetlerinin azalması ve çalışanların rahat bir ortamda daha verimli olabilmeleri, bu modelin avantajları arasında yer alıyor. Orta Vadeli Program ile uzaktan ve esnek çalışma modellerinin yasal bir zemine oturtulması ve hem işçi hem işveren açısından olası mağduriyetlerin önlenmesi hedefleniyor.
Dört gün çalışma modeli ve diğer yeni çalışma düzenlemelerinin uygulanması, sektör ve meslekler arası farklılıklar gösterecek. Kamu sektöründe ve özel sektörde, işin niteliğine göre farklı modellerin benimsenmesi planlanıyor. Bu çerçevede, eğitim, sağlık ve emniyet gibi kritik alanlarda uygulanacak modeller, diğer sektörlerden farklılık gösterebilir.
Dünya genelinde mesai saatleri, ülkeye, sektöre ve hatta şirkete göre büyük farklılıklar gösterebilir.
Amerika Birleşik Devletleri: ABD'de standart çalışma saatleri genellikle haftada 40 saat olup, günde 8 saat üzerinden hesaplanır. Çalışma saatleri genellikle sabah 09:00'da başlar ve akşam 17:00'de biter. Ancak, esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma uygulamaları giderek daha yaygın hale gelmektedir.
Japonya: Japonya'da "karoshi" (aşırı çalışmadan ölüm) terimi, uzun çalışma saatlerinin bir sorun olduğunu gösterir. Resmi olarak, haftalık çalışma süresi 40 saat olarak belirlenmiştir. Ancak, birçok Japon çalışanın fazla mesai yaptığı ve haftada 60 saate kadar çalıştığı bilinmektedir.
Almanya: Almanya'da haftalık çalışma süresi genellikle 35-40 saat arasında değişir. Esnek çalışma saatleri ve kısmi zamanlı çalışma seçenekleri oldukça yaygındır. Almanya, iş ve özel hayat dengesine büyük önem veren ülkelerden biridir.
İspanya: İspanya'da çalışma saatleri genellikle sabah 09:00'da başlar ve akşam 20:00'ye kadar sürebilir. Ancak, bu süre zarfında uzun öğle araları (siesta) alışkanlığı vardır. Resmi olarak haftalık çalışma süresi 40 saattir.
Çin: Çin'de resmi olarak haftalık çalışma süresi 40 saat ve günde 8 saat olarak belirlenmiştir. Ancak, "996" çalışma kültürü (sabah 9'dan akşam 9'a kadar, haftada 6 gün çalışma) teknoloji sektöründe ve bazı diğer sektörlerde yaygındır.
Dünya genelinde mesai saatleri, yerel kültür, ekonomik koşullar, iş kanunları ve sektörel dinamikler gibi bir dizi faktöre bağlı olarak değişiklik gösterir. Son yıllarda, esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma ve dengeli bir iş-özel hayat ilişkisi kurma eğilimleri artmaktadır.